チェーンストアの成長要因 なぜチェーンストアが成長したのか
チェーンストアの成長要因成長要因を外部要因と内部要因とに分類する。外部要因 大量生産体制の確立大量販売の力をもつ大手小売店がチェーンストアとして登場した。つまり、大量販売できるチェーンストアが登場した。 大量消費時代の到来高度経済成長に伴い...
チェーンストアの目的と運営
チェーンストアの成長要因 
チェーンオペレーションの原則 セントラルバイイングシステム
不動産分配率と販促分配率＜不動産分配率＞ = ＜地代や店舗建設費＞ / ＜売上高＞＜販促分配率＞ ＝ ＜販売促進費＞ / ＜売上高＞で定義する。地代や店舗建設費、販売促進費はすべてコストである。ローコストオペレーションを実現するためには、こ...
チェーンオペレーションの原則 ローコスト経営のチェーンオペレーション
チェーンオペレーションとは チェーンストアの全店舗の経営状況を標準化 本部による徹底した集中型管理運営 他店舗展開を可能にする 流通業界では「科学的管理システム」と呼ばれている４つの特徴 広域的、全国的、グローバルな店舗展開。マーケット・カ...
チェーンストアにおける組織の特徴 チェーンストアにおける組織の特徴
チェーンストア組織の特徴アメリカのチェーンストアでは、次の５つの原則を遵守し、単純で合理的な組織を構築している。 専門化（スペシャライゼーション）・従業員に１つか２つだけの業務与え専門家を追求・短時間で専門知識を習得できる・従業員のモラール...
チェーンストアの目的と使命 チェーンストアの目的と使命
チェーンストアとはチェーンストアとは下記の経営形態のことである。 一定の原則や基準がある。 多数の店舗を連結している。 規格化された経営システムを駆使する。 1店舗では実現が難しいマーチャンダイジングを実現する。 新市場を開拓し消費者の生活...