流通と小売業 【流通懸隔】経済循環を生じさせる流通と５つの懸隔
経済循環における「生産・消費・流通」の関係や、流通懸隔の5つのギャップを初心者にもわかりやすく解説。
小売業の類型
流通と小売業 
小売業の類型 【販売不振】倒産原因第1位「販売不振」の本質と分析方法をやさしく解説｜中小企業の経営戦略にも役立つ知識
販売士資格を目指して勉強中の皆さんへ——試験勉強を進める中で「倒産の主な原因は販売不振である」という知識に触れたことがあると思います。本記事では、販売不振とは何か、その具体的な原因、そして分析方法について、実例を交えてわかりやすく解説します...
小売業の類型 【JL連合会】日本最大の物流ネットワークをやさしく解説
JL連合会は、全国の物流を支える国内最大のネットワークシステムです。販売士試験にも役立つ物流の仕組みを初心者向けにわかりやすく解説します。
小売業の類型 【POSシステム】仕組み・情報・運用方法をやさしく解説
POSシステムの仕組みと得られる情報、PLUとNon-PLUの違い、顧客管理との関係などを初学者向けにやさしく解説します。
小売業の類型 プライスライン政策のメリットとデメリット
プライスライン政策を行った時のメリットとデメリットを示します。プライスライン政策の３つのメリット 購買選択の容易性と販売促進プライスラインを絞ることで、顧客は価格の比較が容易になります。価格の比較から、商品の価値が異なることを容易に認識でき...
小売業の類型 100円ショップの例でプライスライン政策
プライスライン政策とは、「顧客の購買決定を容易にするため、カテゴリーごとの品目をいくつかの顧客ニーズに適合する価格に整理・分類して売価を決定する方法である」と定義されています。プライスライン政策は、値頃政策、価格段階政策とも呼ばれています。...
ITの進展とマーチャンダイジングの進化 マーチャンダイジングを進化させるVANとEDI
VAN（Value Added Network）「付加価値通信網」のこと。NTTなどの回線業者から通信回線を借りて、それに高度な通信処理機能をつけることで通信回線を再販売するシステムをいう。その利用目的が流通に関するものを流通VAN、業界に...
ショッピングセンターの今日的課題と方向 日本型のショッピングセンターの特徴
日本型のショッピングセンター（SC)日本型ショッピングセンターの特徴 当初のSCは、GMS(イオンのような総合品ぞろえスーパー)がディベロッパーと核店舗を兼ねて店舗展開していた。 最近は、中小小売業が共同してディベロッパーとなり大型小売店舗...
ショッピングセンターの今日的課題と方向 いろいろなショッピングセンターの形態
ショッピングセンター(Shopping Center)ディベロッパーと呼ばれる開発業者が計画、開発、管理運営される商業集積のこと。百貨店や大型小売店が各店舗（キーテナント）となりこれに複数の専門店（テナント）と大型駐車場が組み合わさっている...
商店街の運営特性 商店街の組織形態と課題
商店街の組織形態多くの商店街は「任意団体」であって、非法人である。法人である商店街は全体の約３９％で、その形態は、 商店街振興組合 商店街振興組合連合会 事業共同組合 事業共同組合連合会 株式会社がある。商店街振興組合 商店街振興組合法にも...
商店街の運営特性 商店街が停滞・衰退している理由
商店街の運営特性商店街の状況商店街実態調査（平成18年度 中小企業庁実施） 繁盛していると答えた商店街：1.6％ 停滞しているが衰退する恐れがある：37.6％ 衰退している：32.7％これからわかるように、商店街は非常に厳しい状況にある。商...
中小小売業の方向性 中小小売業の方向性
大手小売業の出店大手小売店が全国各地の小商圏へ進出している。小商圏進出の店舗は、直接的出店と間接的出店に分類できる。直接的出店大型チェーン店が好立地に進出できなくなった、また競争を回避の対応から小商圏への進出した店舗。間接的出店大手小売店が...
中小小売業の課題 中小小売業を再構築し存続させる方法
小売業を取り巻く経営環境は年々厳しさを増している。中小小売業の課題は、「魅力ある店舗が少ない」、「個客への対応」であった。そこで、中小小売業の再構築し存続させる方法を考える。中小小売店の成長店と減衰店成長店のタイプ ６人以上の企業的組織であ...
中小小売業の課題 中小小売業の課題は情報のシステム化
小売業を取り巻く環境小売業の事業所数は減少の傾向にある。また特に平成１９年の調査で、大規模事業所数は大幅に減少している。売上高でも同様に、小売業は低迷、大規模事業所の場合は大幅に減少である。中小小売業の課題と求められる取り込み大規模事業所に...
チェーンストアの成長要因 なぜチェーンストアが成長したのか
チェーンストアの成長要因成長要因を外部要因と内部要因とに分類する。外部要因 大量生産体制の確立大量販売の力をもつ大手小売店がチェーンストアとして登場した。つまり、大量販売できるチェーンストアが登場した。 大量消費時代の到来高度経済成長に伴い...
チェーンオペレーションの原則 セントラルバイイングシステム
不動産分配率と販促分配率＜不動産分配率＞ = ＜地代や店舗建設費＞ / ＜売上高＞＜販促分配率＞ ＝ ＜販売促進費＞ / ＜売上高＞で定義する。地代や店舗建設費、販売促進費はすべてコストである。ローコストオペレーションを実現するためには、こ...
チェーンオペレーションの原則 ローコスト経営のチェーンオペレーション
チェーンオペレーションとは チェーンストアの全店舗の経営状況を標準化 本部による徹底した集中型管理運営 他店舗展開を可能にする 流通業界では「科学的管理システム」と呼ばれている４つの特徴 広域的、全国的、グローバルな店舗展開。マーケット・カ...
チェーンストアにおける組織の特徴 チェーンストアにおける組織の特徴
チェーンストア組織の特徴アメリカのチェーンストアでは、次の５つの原則を遵守し、単純で合理的な組織を構築している。 専門化（スペシャライゼーション）・従業員に１つか２つだけの業務与え専門家を追求・短時間で専門知識を習得できる・従業員のモラール...